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Anne – Cécile GOUDALLE – TAINE, Goudalle Charpente

Article publié le : 12 novembre 2026

Anne - Cécile GOUDALLE - TAINE Goudalle Charpente

Anne – Cécile GOUDALLE – TAINE

Directrice Générale

Goudalle Charpente

Goudalle charpente

Lauréate du Palmarès des Dirigeant.e.s du BTP 2026, catégorie Industriel.

À la tête d’une PME familiale en forte croissance, cette dirigeante place l’humain et l’accompagnement de ses collaborateurs au cœur de son modèle. Grâce à une industrialisation ancrée dans le territoire et à l’internalisation de ses approvisionnements, elle a hissé l’entreprise au rang de leader national sur son marché, faisant passer ses équipes de 25 à 120 collaborateurs en vingt ans.

 

Qui êtes-vous et quelle est votre vision stratégique ?

Originaire de Lille, à la fin de mes études d’expertise comptable en 1997, je suis arrivée dans l’entreprise pour une mission courte. A l’époque elle comptait une vingtaine de salariés et était une entreprise artisanale qui avait besoin de mettre en place un contrôle de gestion.
Puis les missions se sont enchainées : comptabilité, structuration juridique et financière, déploiement d’outils de gestion, communication, … coup de foudre personnel et professionnel, l’expertise attendra… 4 enfants plus tard, je suis devenue directrice financière et directrice générale.
La direction du groupe est conjointe avec mon mari qui règne sur la partie opérationnelle tandis que je garde en charge la partie administrative (dans tous ses aspects…) et financière : les décisions sont prises à l’unanimité, en tenant compte de nos sensibilités et nos ressentis.
Développer son activité, faire qu’une entreprise artisanale se transforme en PME industrielle et la faire grandir sur un temps long, demande de l’engagement, de la persévérance et une véritable passion pour son métier.
Avoir la capacité à faire évoluer son entreprise, l’industrialiser et à la structurer pour faire face aux enjeux en préservant ce qui fait sa richesse : son caractère familial, l’attention portée aux femmes et hommes qui la font vivre et l’animent depuis ses débuts : c’est cela qui nous fait vibrer.

L’ikigaï est un concept japonais qui aide les dirigeants à trouver un sens profond à leurs actions, en alignant leurs passions, leurs compétences, les besoins du monde et les moyens d’en vivre, pour un leadership plus équilibré et motivant.

Comment cet équilibre se traduit-il dans votre quotidien de dirigeant, et comment mettez-vous votre leadership au service de la transition écologique des territoires ?

Travailler dans la filière forêt-bois, c’est exercer un métier d’avenir qui conjugue tradition, haute technicité et engagement écologique.
Le bois est LE matériau écologique par excellence, nous participons activement à la lutte contre le changement climatique :

  • Stockage de carbone : chaque arbre géré et chaque mètre cube de bois utilisé dans la construction ou l’ameublement capture durablement du CO2
  • Ressource renouvelable : la gestion durable de la forêt française et Européenne garantit le renouvellement de cette matière première
  • Matériau d’avenir : nous offrons des alternatives concrètes et vertueuses aux matériaux fossiles ou énergivores

Au-delà des objectifs opérationnels, comment parvenez-vous à donner du sens au travail et à mobiliser vos équipes  ? 

Une bonne journée, est une journée pendant laquelle plus de solutions ont été trouvées que de problèmes ses sont présentés…
Pour arriver à cela, il doit exister une transversalité et une transparence totale entre les différents services. Des indicateurs sont partagés et les alertes qui sont déclenchées doivent être réglées lors de réunions communes, ou chacun prend sa part pour arriver à solutionner le problème, aider son amont ou son aval.
C’est un vrai travail d’équipe au quotidien, faisant la part belle aux initiatives individuelles.

Quelle empreinte souhaitez-vous laisser localement, et comment votre entreprise parvient-elle à allier ancrage territorial et création de valeur durable ?

En industrialisant un territoire rural, nous créons de la valeur durable et non-délocalisable.
A notre petite échelle, c’est une mission que nous portons dans toutes nos décisions, et nous sommes très fiers de la partager avec nos collaborateurs qui en sont les meilleurs ambassadeurs.