AVENTIM

Qui êtes-vous et quelle est votre vision stratégique ?

Juriste des affaires et financier de formation, j’ai passé une dizaine d’années dans de grands groupes avant d’entreprendre. Il y a une quinzaine d’années, j’ai fondé Aventim, opérateur immobilier intégré (aménagement et promotion et exploitation) qui développe des opérations sur la moitié du territoire national, depuis son siège des Hauts-de-France.
Depuis plus de dix ans, nous avons placé la transition environnementale au cœur de notre stratégie : 100 % de notre production est alignée avec l’Accord de Paris (COP21) : Sur la réduction de l’empreinte Carbone, nous faisons mieux que la RE2020, l’une des réglementations les plus exigeantes au monde, avec pour l’indicateur IC construction environ -27 % sur nos opérations tertiaires et -7% sur nos opérations résidentielles.
Nous sommes un des pionniers dans la construction bois (bois de France et régional), et avons mis en place un pilotage rigoureux de l’empreinte carbone sur chacun de nos projets.
Et le plus fondamental c’est que cette expertise est partagée par l’ensemble de nos équipes.

Quelques projets structurants l’illustrent la mise en place de cette stratégie dans notre région :
• le siège de VILOGIA en partie en superstructure bois et façades en ossature bois ;
• HOWEL sur les Grands Boulevards à Wasquehal, opération de tertiaire bas carbone (circuit court sur le bois local, matériaux bio-sourcés…. ;
• le siège de la CARSAT près du Grand Stade de Lille, bâtiment passif ;
• le nouveau siège du Crédit Agricole à Arras RE 2028 et Passif, bois des HDF de France pour la structure et 100% bois français pour le reste des éléments bois (FOB, plancher…)

Alors que les engagements environnementaux sont remis en question et qu’un recul des normes est possible, nous faisons le pari du long terme.
Les épisodes climatiques de cet été confirment que nous entrons dans une nouvelle ère, et nous maintenons le cap.
Je pense que ces engagements seront un atout concurrentiel fort dans le futur.

L’ikigaï est un concept japonais qui aide les dirigeants à trouver un sens profond à leurs actions, en alignant leurs passions, leurs compétences, les besoins du monde et les moyens d’en vivre, pour un leadership plus équilibré et motivant.

Comment cet équilibre se traduit-il dans votre quotidien de dirigeant, et comment mettez-vous votre leadership au service de la transition écologique des territoires ?

Ce qui me motive, c’est l’innovation : être pionnier et embarquer le maximum mon équipe.
La transition environnementale est au cœur de la stratégie d’Aventim, et elle est aujourd’hui reconnue.
Nous sommes certifiés B Corp, l’un des deux seuls promoteurs français à l’être, une certification qui va bien au-delà de l’environnement, puisqu’il englobe également des éléments de Gouvernance, une politique RH adaptée et des engagements sociétaux.
Notre évaluation EcoVadis vient confirmer cette démarche et nous inscrit durablement sur le territoire comme un acteur différenciant. Nous sommes, à notre connaissance, le seul promoteur à cumuler B Corp et EcoVadis, preuve de notre volonté d’être un acteur différenciant et engagé sur tous les volets : environnemental, sociétal et gouvernance.

Ma boussole tient en une règle des 3 C, proche de l’esprit de l’Ikigaï :
• Cohérence. Notre production, la formation de nos équipes, nos financements (des critères ESG sur nos lignes bancaires) et notre actionnariat, un fonds article 9 (investissement durable) à notre capital, vont dans le même sens. Cette cohérence globale renforce chacune de nos actions au quotidien et donne de la lisibilité à nos parties prenantes.
• Constance. L’immobilier est un métier du temps long, fait de petits pas et d’amélioration continue. Mesurer le poids carbone de chaque opération est un long apprentissage qui demande de l’humilité. Nous ne le faisons pas seuls : nous nous entourons des bonnes maîtrises d’œuvre, des bons bureaux d’études et des bonnes entreprises, au service d’un projet qui nous dépasse. Je raccroche toutes nos actions et notre trajectoire à notre raison d’être : « Agissons ensemble pour mieux vivre dans nos territoires ».
• Confiance. Dans un contexte perturbé, où l’image de l’immobilier n’est pas toujours favorable, j’ai à cœur que nos équipes deviennent un tiers de confiance. Le métier est devenu complexe, et de nombreux opérateurs, asset managers et propriétaires ont besoin de s’appuyer sur de vraies compétences.

Au-delà des objectifs opérationnels, comment parvenez-vous à donner du sens au travail et à mobiliser vos équipes  ?

Notre société perd de multiples repères.
L’entreprise doit devenir un lieu où les collaborateurs se sentent bien, un point d’ancrage, de cohésion sociale et de développement personnel. C’est pourquoi nous travaillons la vision collectivement, avec trois leviers :
• Une vision partagée. Le chantier « Vision 2036 » a été construit avec l’ensemble des collaborateurs. Il fixe le cap à long terme et donne un sens aux actions du quotidien.
• Un cadre de vie au travail soigné. Nos bureaux sont pensés pour la qualité de vie au travail, dans le prolongement de ce que nous proposons à nos clients avec HOWEL.
• Une attention portée à chacun. Notre Chief Happiness Officer, est à l’écoute des collaborateurs au quotidien et nous monitorons notre eNPS preuve du fruit de nos actions.

Pour un dirigeant, donner du sens est aujourd’hui plus essentiel que jamais. Il faut être la source : travailler la vision à long terme, puis définir le prochain pas. C’est ainsi que nous donnons le cap et que nous embarquons les équipes, en les formant et en les responsabilisant chaque jour.

Quelle empreinte souhaitez-vous laisser localement, et comment votre entreprise parvient-elle à allier ancrage territorial et création de valeur durable ?

Notre ambition : être un maillon d’un écosystème dynamique qui transforme le territoire avec un regard plus durable et un impact carbone plus faible. Nous voulons rester en avance de phase sur la réglementation française, et nous le prouvons par la mesure.

La valeur que nous créons est durable parce qu’elle est cohérente :
• Pour le territoire : des opérations bas carbones, des filières locales (bois, entreprises du BTP) et des lieux de travail, comme HOWEL, où il fait bon travailler.
• Pour nos équipes : un actionnariat partagé, de la formation et une vision commune, Vision 2036.
• Pour nos partenaires : un tiers de confiance, capable de justifier le poids carbone de ses productions, avec des preuves

Cette démarche fonctionne un peu comme un open source : plus nous associons de compétences, plus elle progresse. C’est aussi pourquoi nous portons les démarches B Corp et EcoVadis que nous avons obtenues, lesquelles engagent notre gouvernance et notre impact social autant qu’environnemental.

Nous sommes prêts à partager notre retour d’expérience avec les autres acteurs du territoire : mesure carbone, filière bois locale, préfabrication.
Si le palmarès en fait un lieu d’échange, nous y contribuerons volontiers pour que ces pratiques deviennent la norme régionale.