BL-AU

Qui êtes-vous et quelle est votre vision stratégique ?

Je suis architecte urbaniste. Après quelques années passées côté maîtrise d’œuvre puis maîtrise d’ouvrage, j’ai créé l’agence BLAU il y a 13 ans pour faire la ville autrement ; attachant une importance plus qu’affirmée à la maîtrise d’usage et à l’impact environnemental de la construction et rénovation.
L’agence travaille tant sur l’urbain qu’en architecture, chaque échelle et chaque sujet nourrissant l’autre. Les projets de l’agence sont tous engagés ; chaque sujet est porteur de sens et de développement durable de la pensée constructive.
Côté urbanisme, l’agence porte des projets allant de 2 hectares à 12km2, exclusivement en renouvellement urbain. Autour de de ce pôle gravite le pôle concertation. En 12 ans, c’est plus de 6 600 habitants rencontrés dans des ateliers participatifs.
Côté architecture, l’agence travaille sur plusieurs projets de logements allant de 15 à 120 logements en construction et de 1 à 1400 en réhabilitation. L’agence a livré en 2021 une usine Bas Carbone à destination du Laboratoire Français du Biomédicament, le LFB, à 100% en bois paille, ventilation naturelle et 2500m2 de bardage de réemploi ; ainsi qu’une usine de liants argilocalcaire, NéoCem, 100% en charpente et bardage métallique de réemploi. Nous livrerons prochainement un programme mixte bureaux, ERP, qui rassemble ces deux modes constructifs à Tourcoing. Les charpentes métalliques en question viennent d’un de nos projets de renouvellement urbain. Bousbecque, l’opportunité du réemploi : 4 ans pour convaincre, 3 ans pour réaliser.
Ces derniers projets sont emblématiques de la démarche mise en place par l’agence BLAU dans une vision plus vertueuse du métier et de l’acte de construire : le pôle Économie Circulaire et innovation : bio-sourcés, réemploi, Hors-site et industrialisation apparaissent parmi les thématiques de recherche. En 2021 l’agence a remporté le Prix Innovation Energie Sprong en proposant une solution ITE industrialisée permettant de rénover n’importe quel bâtiment. Depuis nous sommes engagés avec le CSTB et l’ADEME à travers les projets RESTORE et CRHOS pour développer notre solution industrialisée de rénovation thermique. Marie Blanckaert a été également certifiée Pilote un projet Hors-Site par Hors-Site Conseil en juin 2025 et rentrera très prochainement dans la commission de normalisation Hors-site de l’AFNOR.
Depuis toujours, l’ensemble de mes travaux sont accessibles en open source. De nombreuses démarches sont documentées et accessibles. Ma stratégie d’entreprise s’oriente désormais vers la transmission afin que nous puissions avec mon équipe avoir un impact plus large et plus durable encore.

L’ikigaï est un concept japonais qui aide les dirigeants à trouver un sens profond à leurs actions, en alignant leurs passions, leurs compétences, les besoins du monde et les moyens d’en vivre, pour un leadership plus équilibré et motivant.

Comment cet équilibre se traduit-il dans votre quotidien de dirigeant, et comment mettez-vous votre leadership au service de la transition écologique des territoires ?

J’ai la chance d’avoir réussi à développer un pôle de recherche en constante évolution : veille juridique, prototypage, développement des thématiques en cours et ouverture sur de nouveaux sujets. Cet engagement touche à la conception, la technique et même la normalisation et la formation.
Par cet engagement je participe à faire évoluer les modes de faire de chaque corps de métier : collaborateurs, partenaires maître d’œuvre, mais aussi maîtres d’ouvrages clients ou professionnels que je rencontre en formation, table ronde ou conférence au niveau national ; en mettant en avant l’expérimentation concrète de l’agence.

Au-delà des objectifs opérationnels, comment parvenez-vous à donner du sens au travail et à mobiliser vos équipes  ? 

Nous avons réfléchi ensemble à une charte d’agence afin de partager nos valeurs . Elle repose sur un ancrage territorial qui peut être dépassé uniquement si nous avons une valeur ajoutée ailleurs. Elle fonde le fonctionnement interne sur l’autonomie et met en exergue notre engagement envers nos maîtres d’ouvrage, co-traitants et partenaires. Enfin elle précise notre souhait de partage de nos résultats et de valorisation de l’action de chacun.

Quelle empreinte souhaitez-vous laisser localement, et comment votre entreprise parvient-elle à allier ancrage territorial et création de valeur durable ?

Même si BLAU est une petite structure, elle participe à valoriser le territoire par la communication qui gravite autour de certains projets (exemple de Bousbecque, l’opportunité du réemploi). Enfin, j’espère que cette petite agence se prolongera après moi, grâce à la réorganisation sur laquelle je travaille actuellement.

Comment voyez-vous l’éco-transition dans votre cœur de métier ?
Chez BL-AU, notre équipe est engagée depuis des années dans l’éco-transition. Elle œuvre pour la mettre au cœur de tous nos projets d’architecture et d’urbanisme. En terme urbain, il s’agit en premier lieu de travailler sur la ville existante, et de réfléchir à comment l’adapter pour améliorer le cadre de vie des gens, adapter les densités et la mixité à chaque quartier tout en offrant une vrai place à la nature et ville ; le tout très souvent en participation avec les habitants. Côté archi, nous travaillons sur la réhabilitation, le réemploi, les éco-matériaux, la végétalisation, la couleur pour limiter les effets d’îlots de chaleur, mais aussi sur l’industrialisation. Enfin nous avons créé un pôle économie circulaire afin de porter des démarches innovantes de démontage, de réemploi, de création de filière, etc.