Christophe VANHERSEL
Directeur Général
Flandre Opale Habitat
Lauréat du Palmarès des Dirigeants du BTP 2026, catégorie Bailleur.
Pionnier de l’intégration des matériaux biosourcés et notamment de la valorisation du lin local, ce dirigeant incarne une vision du logement social alliant exigence environnementale et utilité sociétale. Acteur structurant du territoire dunkerquois et engagé au sein de l’URH Hauts-de-France, il fédère la filière régionale tout en plaçant l’inclusion et l’impact local au cœur de son action.
Qui êtes-vous et quelle est votre vision stratégique ?
Après une expérience en collectivité territoriale, je suis devenue DAF de la CCI de Dunkerque. Ensuite, je suis entré dans le secteur HLM chez Maison Flamande à DK puis, à la faveur de la fusion avec Logis 62 DG de FOH.
Mon parcours est marqué par la fusiosn d’organisme et la rapprochement des équipes au profit de l’utilité sociale et par l’importance de l’engagement societale des entreprises.
Aujourd’hui, dirigeant d’une filiale d’action logement, je pilote un acteur sociale pour le logement des salariés. Avec les équipes, on se mobilise pour 4 logements accession à Warhem comme pour 80 logements à Gravelines. Nous sommes certifiés Iso 9001 labélisé Lucie et mobilisé avec un projet d’entreprise qui traduit nos valeurs: Altruisme, Présence et Dépassement.
Personnellement, mon projet « fierté » est le programme de logements inclusifs avec les papillons blancs de Bailleul rue du vieux chemin des loups.
C’est dans les échanges avec les partenaires que l’on saisit les opportunités tant financières et de développement que d’intelligence organisationnelle. Exigeants, francs et de parole, toujous positifs, nous réussisons des projets de plusieurs centaines de logements comme à Etaples, Marquise ou Steenvoorde ou des micro projet très imortants pour un village.
L’ikigaï est un concept japonais qui aide les dirigeants à trouver un sens profond à leurs actions, en alignant leurs passions, leurs compétences, les besoins du monde et les moyens d’en vivre, pour un leadership plus équilibré et motivant.
Comment cet équilibre se traduit-il dans votre quotidien de dirigeant, et comment mettez-vous votre leadership au service de la transition écologique des territoires ?
Motivé par l’utilité sociale, l’ensemble des transformations que j’ai pu menées, était guidées par cette volonté d’apporter et d’incarner un sens, une attention spécifique en faveur des plus fragiles et de la progression.
Je balise mes activités de DG par des enquêtes, baromètres ou études, internes ou menées par des cabinets spécifiques qui permettent d’objectover les progrès tant sur des sujets comme la QVCT ou la satisfaction clients. Les résultats communiquées sysématiquement reflètent l’engagement des équipes et leur engagement dans la mission de l’entreprise.
Bourreau de travail, je m’efforce à partager ce trait de personnalité, toujours avec humour et plaisirs.
Au-delà des objectifs opérationnels, comment parvenez-vous à donner du sens au travail et à mobiliser vos équipes ?
En incarnant, en étant exemplaire et pédagogique. Avec volonté, exigence, humilité, fierté et plaisir au travail.
Avec le soutien de ma gouvernance.
Quelle empreinte souhaitez-vous laisser localement, et comment votre entreprise parvient-elle à allier ancrage territorial et création de valeur durable ?
Elle est porté par notre projet d’entreprise qui nécessite une connection permanente à l’ensemble des acteurs.