Joanna FERRIERE
Cyneo
Lauréate du Palmarès des Dirigeant.e.s du BTP 2026
À la tête d’une démarche d’innovation ambitieuse au sein d’une filiale de Bouygues, cette dirigeante place l’économie circulaire au cœur de sa stratégie, concrétisée par la création d’un showroom dédié à la transition du secteur. En fédérant les acteurs régionaux et nationaux, il insuffle une dynamique de transformation à grande échelle qui fait évoluer les pratiques au sein du groupe et de l’ensemble de la filière.
Qui êtes-vous et quelle est votre vision stratégique ?
Je suis la fondatrice de Cyneo. De formation ingénieure en environnement et fille d’artisans de la construction j’œuvre depuis 15 ans maintenant à transformer les pratiques du secteur de la construction pour réduire l’impact environnemental et notamment le développement de solutions circulaires. J’ai assez jeune perçue l’urgence à agir (18 ans en regardant le film « une vérité qui dérange ») et ai intégré une des seules écoles en France qui proposait de changer tout cela, l’Institut supérieur de l’environnement. Le choix de travailler dans le secteur de l’immobilier et plus globalement la construction était une évidence de part mon cadre famille mais surtout l’impact de celui-ci et les pressions exercées sur les ressources, la biodiversité, la consommation d’énergie, d’eau ou encore la génération massive de déchets. Une fois formée en 2011 j’ai intégré la première équipe RSE de Gecina, foncière française de grande taille qui possède un grand patrimoine immobilier tertiaire et de logement. Là j’ai pu développer pendant presque 6 ans, auprès de opérationnels des constructions, rénovations ou encore modes d’exploitation plus durables. C’était l’époque des premières certifications, préoccupations autour de la qualité de l’air intérieur ou encore biodiversité. Mon quotidien était de trouver les solutions techniquement viables mais surtout de convaincre mes collègues, les architectes, les entreprises à changer durablement.
J’ai pas exemple accompagné le passage en gestion différenciée de tout le patrimoine avec l’acceptation clients, le changement de pratique des entreprises ou encore le sujet des suivi de la biodiversité revenue. J’ai pu mener de nombreuses innovations comme le premier réseau de récupération d’eau de pluie dans un immeuble haussmannien ou encore le premier bâtiment bois à terme mais surtout à se généraliser.
Forte de cette expérience et guidée par l’envie d’agir au plus près des chantiers, j’ai intégré les équipes de Bouygues Rénovation Privée pour monter un service environnement en 2016. Là le constat était sans appel, nous intervenions sur du patrimoine existant qui avait un fort potentiel de second vie ou encore des bâtiments qui n’avaient jamais été utilisés et tout partait…à la benne. Certes des actions de recyclage étaient menées mais le gâchis était énorme. C’est là que j’ai commencé mes premières opération d’économie circulaire, nous étions en 2017. Mon chemin a croisé les pionniers qui se lançaient dans la récupération puis reconditionnement des produits. Je les ai accompagné à trouver des chantiers tests, des surfaces de stockage, des accords cadres, des assureurs partenaires… pour au final en 2018 imaginer Cyneo comme une boîte à outil de services accompagnant la montée en compétences de tous les acteurs pour rendre possible le réemploi à grande échelle. Faire émerger de nombreux reconditionneurs, convaincre par une offre solide les maîtrises d’ouvrages et emmener les entreprises travaux ou déconstructeurs à valoriser leurs gisements et simplifier leurs achats circulaires.
Après 4 ans a présenter mon idée, les dirigeants Bouygues ont décidé d’en faire une filiale dont j’ai la responsabilité depuis 2022.
L’ikigaï est un concept japonais qui aide les dirigeants à trouver un sens profond à leurs actions, en alignant leurs passions, leurs compétences, les besoins du monde et les moyens d’en vivre, pour un leadership plus équilibré et motivant.
Comment cet équilibre se traduit-il dans votre quotidien de dirigeant, et comment mettez-vous votre leadership au service de la transition écologique des territoires ?
Je crois profondément que tous les désastres environnementaux produits par nos activités peuvent s’arrêter, que nous pouvons changer les choses en profondeur et inventer si besoin des solutions qui n’existent pas encore.
Mon quotidien depuis 15 ans est de porter des initiatives qui démontrent que c’est possible et cela à grande échelle. Tous les jours je vois les fruits de cet investissement, je sais pourquoi je me lève et n’ai pas de mal à dire à mes enfants que je n’ai pas juste essayé de changer les choses.
Chez Cyneo nous fédérons et faisons coopérer plus de 220 structures membres France entière afin de massifer le réemploi dans le BTP. Pour cela nous les éclairons des bonnes pratiques (événements, magazine la Circulaire), mettons à disposition une marketplace leur permettant de vendre ou acheter les produits circulaires et avons ouvert 3 centres physiques pour abriter les activités de reconditionnement, stockage, transport et mise en valeur de produits de la communauté.
Aujourd’hui c’est plus de 10 000 t de matériaux circulaires disponibles partout en France que nous agglomérons.
Au-delà des objectifs opérationnels, comment parvenez-vous à donner du sens au travail et à mobiliser vos équipes ?
Mon entreprise, mon équipe, mes clients tout est organisé pour atteindre un but commun supérieur, réduire considérablement notre impact, le sens est omniprésent. Par contre bien sûr qu’il y a des moments de doute, où les problèmes s’accumulent ou la politique interne (nous sommes filiale d’un grand groupe) s’invitent mais ce sens supérieur reprend toujours le dessus!
Quelle empreinte souhaitez-vous laisser localement, et comment votre entreprise parvient-elle à allier ancrage territorial et création de valeur durable ?
Nous accompagnons des 10aines de structures du réemploi à changer d’échelle comme Réempro, Circable ou encore textifloor. Nous leurs apportons des chantiers pour certains jusqu’à 20% de leur CA annuel et dispensons pour eux des services clés comme la logistique. Nous sommes comme une équipe élargie.